تحليل المنافسين

 تحليل المنافسين نقطة البداية والمفتاح لفهم ملامح السوق والنجاح فيها في عالم الأعمال المعاصر. إنها رحلة مثيرة إلى عالم التنافس والتحدي، حيث يتقاتل الشركات من أجل البقاء والازدهار. تحليل المنافسين هو مزيج من المعرفة والاستراتيجية والحس الفني، يتيح لنا استكشاف أعمق جوانب السوق وتكشيف أسرار النجاح.

عندما نتحدث عن تحليل المنافسين، ندخل عالمًا يمتزج فيه التوتر والإثارة بالبحث الدقيق والتحليل العميق. إنها كاللعبة الشيقة التي تجعل الشركات تتنافس بشراسة للوصول إلى القمة. وفي هذا العالم، يصبح علينا فهم منافسينا بعمق، وتحليل استراتيجياتهم، ومعرفة نقاط قوتهم وضعفهم.

سوف نستكشف في هذا الموضوع كيف يمكن لتحليل المنافسين أن يمنحنا رؤية أفضل للسوق ويوجهنا نحو اتخاذ القرارات الأكثر استنيرارًا ونجاحًا. إنها رحلة مثيرة إلى عالم الأعمال، حيث العاطفة تلتقي بالاستراتيجية لتحقيق النجاح.

ما المقصود بتحليل المنافسين؟

تحليل المنافسين (Competitor Analysis) أداة مهمة لاقتناص الفُرص الذهبية لأنها تُعد أداة بحث استراتيجية عظيمة ولا تقدر بثمن. وهو عملية البحث والتحليل لتحديد منافسيك الحاليين والمرتقبين وتقييم استراتيجياتهم التسويقية بهدف معرفة نقاط القوة والضعف لديهم مقارنة بمنتجك .

تحليل المنافسين هو عملية استقصاء وفهم عميق للشركات والمنظمات المنافسة في نفس السوق أو الصناعة. يهدف تحليل المنافسين إلى الحصول على رؤية شاملة لأداء المنافسين واستراتيجياتهم، وفهم كيفية تأثيرهم على أعمالك وكيف يمكنك تحسين استراتيجياتك الخاصة.

هذه العملية تشمل تجميع وتحليل معلومات متعلقة بالمنافسين من خلال البيانات المالية، والأخبار الصناعية، وتقارير السوق، ومراقبة الوسائل الاجتماعية، والمزيد. من خلال تحليل هذه المعلومات، يمكن للشركة تحديد منافسيها الرئيسيين وفهم نقاط قوتهم وضعفهم.

يشمل تحليل المنافسين أيضًا دراسة استراتيجيات المنافسين وتوجيهاتهم المستقبلية. يساعد ذلك في تحديد الفرص والتهديدات في السوق وتحسين استراتيجية الشركة لتحقيق التفوق التنافسي.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن استخدام تحليل المنافسين لتطوير مزايا تنافسية للشركة وتحديد مجالات الابتكار وتحسين الأداء العام. إنها عملية أساسية للشركات التي تسعى للبقاء على قيد الحياة والازدهار في سوق متغير ومتنافس.

ما هي أنواع المنافسين في السوق ؟

في سوق الأعمال والتسويق، يمكننا تصنيف المنافسين إلى عدة أنواع مختلفة تعكس طبيعتهم وتأثيرهم على السوق والشركات. سنلقي نظرة على أنواع المنافسين الرئيسية:

• المنافسين المباشرين: هؤلاء هم الشركات أو المنظمات التي تقدم نفس المنتجات أو الخدمات التي تقدمها شركتك في نفس السوق. يمكن للمنافسين المباشرين أن يكونوا تحديًا كبيرًا ويتنافسوا بشكل مباشر على نفس الزبائن والحصص السوقية.
• المنافسين غير المباشرين: يمكن أن يشمل هؤلاء المنافسين شركات تقدم منتجات أو خدمات بديلة للعملاء والتي قد تشبه منتجاتك أو تلبي نفس الاحتياجات بشكل غير مباشر. على الرغم من أنهم ليسوا منافسين مباشرين، إلا أنهم يمكن أن يمثلوا تهديدًا للحصص السوقية.
• المنافسين البدلاء : يتشابه المنافسون البدلاء مع المنافسين غير المباشرين في العديد من الأوجه، فكلاهما يقدمان منتجات تحل نفس المشكلة التي تحلها منتجاتك، لكنها لا تماثلها تمامًا. يكمن الفارق بين المنافسين البدلاء والمنافسين غير المحتملين في الفئة المستهدفة، إذ يستهدف المنافسون غير المباشرين يستهدفون فئةً مختلفةً عن الفئة التي تستهدفها، على عكس المنافسين البدلاء الذين يستهدفون ذات الفئة التي تستهدفها، مما يجعلهم أكثر خطورةً.

• المنافسين الجدد: هؤلاء هم الشركات الجديدة التي تدخل السوق وتنافس المشغلين الحاليين. قد يكون لديهم مزايا جديدة أو مفاهيم مبتكرة تجعلهم تحديًا قويًا.
• المنافسين المتخصصين: تلك الشركات التي تركز على سوق معينة أو تقدم منتجات أو خدمات متخصصة في فئة معينة من الصناعة. قد يكونوا أكثر تخصصًا وقادرين على تلبية احتياجات عملائهم بشكل أفضل.
• المنافسين الدوليين: هؤلاء المنافسون يمكن أن يأتوا من دول أخرى ويدخلوا السوق المحلية. إذا كانت لديهم تكنولوجيا متقدمة أو تكاليف منخفضة، قد يكونون تحديًا قويًا.

فهم أنواع المنافسين يساعد الشركات على تطوير استراتيجيات مناسبة للتعامل معهم والتفوق في السوق.

لفهم المنافسين بشكل أفضل، يتعين عليك تحليل خط الإنتاج الكامل لمنتجاتهم أو الخدمات التي يقدمونها. إليك كيفية القيام بذلك:

• تحليل خط الإنتاج:

• • • قم بدراسة منتجاتهم بعناية، وحدد ميزاتها ومواصفاتها. هل هناك أي مميزات تقدمها المنافسة لا توجد لديك؟ هل هناك منتجات مماثلة يمكن مقارنتها بين الشركتين؟
    • حدد جودة منتجاتهم وكيفية تصنيعها. هل يمكنكم تقديم منتجات ذات جودة أفضل أو مواصفات تفوق منافسيك؟
    • ركز على الابتكار والتحسين المستمر. هل لديك فرصة لتقديم منتجات أو خدمات جديدة تلبي احتياجات العملاء بشكل أفضل؟

• دراسة الأسعار:

• • • قارن أسعار منتجات منافسيك مع أسعار منتجاتك. هل تقدم منافستك منتجات مماثلة بأسعار أقل؟ أو هل تقدم قيمة مضافة تبرر سعر منتجاتك؟
    • انظر إلى سياسات التسعير الخاصة بالمنافسين، مثل التخفيضات والعروض الخاصة. هل يمكنك متابعة هذه الاستراتيجيات أو تطوير استراتيجيات تسعير خاصة بك للجذب العملاء؟

• مراجعة الخصومات:

• • تحقق من الخصومات والعروض الترويجية التي يقدمها المنافسون للعملاء. هل يتمتعون ببرامج وولاء تجذب بها الزبائن؟
  • درس سياسات الخصومات المتوفرة لدى منافسيك، بما في ذلك خصومات الكميات والعروض الخاصة بالمواسم.
  • انظر إلى كيفية تنفيذ خصوماتك الخاصة واستراتيجيات البيع المختلفة التي يمكنك توفيرها لعملائك.

سأقوم بالبحث عن منافسيني ومواقعهم التي يستخدمونها في أعمالهم، وسأقوم بتقييم ما إذا كانوا يمتلكون أكثر من موقع واحد أو لا. سأحاول فهم مدى نجاحهم في توسيع مبيعاتهم أو إذا كانت مبيعاتهم تتراجع. سأبحث أيضًا عن العوامل التي تجعل العملاء يُفضلون خدماتهم، سواء كانت تتعلق بالسرعة في تقديم الخدمة أو الأسعار. وسأحاول معرفة ما إذا كانوا يقدمون خصومات مستمرة على منتجاتهم أم أنهم يحافظون على أسعار ثابتة.

باستخدام هذه المعلومات، يمكنك إجراء تحليل شامل لمنافسيك وتطوير استراتيجيات لزيادة تفوقك التنافسي. تذكر أن تحليل المنافسين يجب أن يكون عملية مستمرة، حيث يتغير سوق الأعمال باستمرار، وبالتالي يجب عليك متابعة منافسيك والتكيف مع تغيراتهم.

في عملية تحليل المنافسين، يلعب تحليل SWOT الرباعي دورًا حيويًا في فهم النقاط القوية والضعف والفرص والتهديدات المتعلقة بالمنافسين. يُعَدّ تحليل SWOT اختصارًا لـ (قوة – ضعف – فرصة – تهديد)، وهو يساعد الشركات على تقدير موقفها التنافسي بشكل شامل.

فيما يخص المنافسين، يتيح تحليل SWOT الرباعي للشركات:

• الكشف عن قوة المنافسين: حيث يتيح لنا تحليل القوة معرفة نقاط القوة التي يمتلكها المنافسون، سواء كانت ذلك فيما يتعلق بالجودة أو التكنولوجيا أو السوق الهدف.
• اكتشاف ضعف المنافسين: يمكن أن يكشف التحليل عن الضعف في استراتيجيات المنافسين أو في منتجاتهم أو خدماتهم، مما يتيح للشركة المنافسة استغلال هذه الفجوات.
• التعرف على الفرص التنافسية: يُساعد تحليل SWOT في تحديد الفرص التي يمكن للشركة استغلالها للتنافس بفعالية أكبر في السوق.
• التنبؤ بالتهديدات المحتملة: من خلال تحليل التهديدات، يمكن للشركة التحضير مسبقًا لمواجهة التحديات المحتملة من المنافسين.

تكمن فائدة تحليل سوات في أنه يساعد الشركات على وضع الخطط والاستراتيجيات المستقبلية، واستغلال الفرص المتاحة أمامها، والتفكير في طرق مناسبة للتعامل مع التحديات والمخاطر المحتملة، الأمر الذي يعزز من فرصها في التفوق على المنافسين وتحسين مركزها في السوق.

تحمل عملية تحليل المنافسين أهمية كبيرة في عالم الأعمال لعدة أسباب:

1. فهم البيئة التنافسية: يساعد تحليل المنافسين الشركات على فهم البيئة التنافسية التي تعمل فيها. من خلال دراسة المنافسين، يمكن للشركات تحديد منافسيها الرئيسيين وتقدير مدى قوتهم وتأثيرهم على السوق.
2. تحسين استراتيجيات الأعمال: يمكن لتحليل المنافسين مساعدة الشركات في تطوير استراتيجيات أفضل. من خلال فهم أساليب المنافسين ونقاط قوتهم وضعفهم، يمكن للشركات توجيه جهودها بشكل أفضل وتطوير استراتيجيات تنافسية تضعها في مكانة أقوى.
3. استغلال الفرص وتجنب التهديدات: يساعد تحليل المنافسين في تحديد الفرص الجديدة والتهديدات المحتملة في السوق. هذا يمكن للشركات من استغلال الفرص المتاحة وتجنب التهديدات قبل أن تؤثر سلبًا على أعمالها.
4. تحسين الابتكار والجودة: من خلال دراسة ما يقدمه المنافسون، يمكن للشركات أن تلهم بأفكار جديدة وتحسين منتجاتها وخدماتها. يمكن أن يشجع التنافس على تطوير التكنولوجيا وزيادة مستوى الجودة.
5. زيادة الوعي بالسوق: يساعد تحليل المنافسين الشركات على زيادة وعيها بالسوق والعملاء. من خلال دراسة سلوك المنافسين وتفضيلات العملاء، يمكن للشركات تحسين استراتيجيات التسويق وتكوين علاقات أقوى مع العملاء.

بشكل عام، يمثل تحليل المنافسين أداة قوية لتحسين أداء الشركات وزيادة فرص النجاح في السوق. إن فهم مكانة المنافسين وكيفية التفوق عليهم يمكن أن يكون مفتاحًا للنمو والاستدامة.

تتضمن إدارة تطوير المنتجات العديد من الجوانب المتنوعة، منها دراسة السوق وبناء النماذج الأولية ومعرفة احتياجات العملاء، فضلًا عن تحليل المنافسين، والذي يمثل أحد الدعائم الأساسية لعملية إدارة تطوير المنتجات. وتتصف المنتجات الجيدة بخضوعها إلى إدارة تطوير ناجحة، يقودها مدير منتجات خبير، ولديه القدرة على تحويل الأفكار والمخططات الورقية إلى مشاريع حقيقية، إذ تستلزم إدارة عملية تطوير المنتجات اتباع خطوات متسلسة لبناء منتج مميز.

لذا فإن كنت تطمح لبناء مشروع ناجح وإعداد منتجات مميزة، فيمكنك متابعة دورة إدارة تطوير المنتجات والتي يقدمها نخبة من المدربين على أكاديمية حسوب، إذ يمكنك من خلالها الانتقال إلى عالم تطوير المنتجات للحصول على فرص عمل راقية.

ارشح لك فوائد التسويق الالكتروني

تعرف علي أدوات تحليل المنافسين : 

ادوات تحليل المنافسين

تُعَدّ أدوات تحليل المنافسين من بين أهم الأدوات التي تساعد الشركات على فهم البيئة التنافسية واتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل أفضل.

1. تحليل SWOT (قوة – ضعف – فرصة – تهديد): يساعد تحليل SWOT الشركات على تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة، بالإضافة إلى فهم الفرص والتهديدات الخارجية في البيئة التنافسية. يتيح للشركات استغلال نقاط القوة ومواجهة نقاط الضعف والاستفادة من الفرص ومواجهة التهديدات بفعالية.
2. تحليل PESTEL (سياسي – اقتصادي – اجتماعي – تكنولوجي – بيئي – قانوني): يتيح تحليل PESTEL للشركات فهم العوامل البيئية الخارجية التي تؤثر على أعمالها. يشمل ذلك العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. هذا التحليل يساعد في تحديد كيفية تأثير هذه العوامل على استراتيجيات الشركة.
3. نموذج Porter’s Five Forces: يركز هذا النموذج على تقدير قوة التنافس في صناعة معينة من خلال دراسة خمسة عوامل رئيسية: قوة قوى المنافسة، وتهديد المنتجات البديلة، وقوة قوى المشترين، وتهديد قوى الموردين، وتهديد التهديدات الجديدة. يساعد النموذج على تحليل بيئة التنافس وفهم كيفية التعامل مع التحديات والفرص في السوق.
4. تحليل الموارد والقدرات (Resource and Capability Analysis): يساعد هذا التحليل على تقييم الموارد والقدرات الداخلية للشركة، مثل المهارات الفنية، والتكنولوجيا المتاحة، والأصول المادية. من خلال مقارنة هذه الموارد والقدرات بتلك للمنافسين، يمكن للشركة تحديد ميزتها التنافسية الفريدة.
5. تحليل الزبائن والعملاء (Customer Analysis): يساعد هذا التحليل على فهم احتياجات وتفضيلات الزبائن والعملاء. من خلال معرفة ما يبحث عنه العملاء في منتجات أو خدمات معينة، يمكن للشركة تصميم منتجات أو خدمات تلبي تلك الاحتياجات بشكل أفضل من المنافسين.
6. تحليل عمق الصناعة (Industry Benchmarking): يشمل هذا التحليل مقارنة أداء الشركة مع معايير صناعية مماثلة. يمكن للشركة استخدام هذه المعايير لتحديد ما إذا كانت تعمل بكفاءة وتحقق أداءً مماثلًا أو أفضل من المنافسين.
7. تحليل السوق والشهية الاستهلاكية (Market and Consumer Appetite Analysis): يتيح هذا التحليل للشركة فهم اتجاهات السوق وتغيرات أذواق العملاء. يمكن للشركة توجيه استراتيجياتها بناءً على تلك الاتجاهات لضمان تلبية احتياجات السوق بشكل فعال.
8. تحليل التكلفة والأداء (Cost-Performance Analysis): يهدف هذا التحليل إلى فهم تكاليف الإنتاج والأداء العام للشركة مقارنة بالمنافسين. يمكن أن يساعد في تحديد ما إذا كانت الشركة تعمل بكفاءة من الناحية التكلفية وكيف يمكن تحسين الأداء.

باستخدام هذه الأدوات، يمكن للشركات الحصول على رؤى استراتيجية أعمق حول البيئة التنافسية وتحديد الخطوات اللازمة للتفوق في السوق وتحقيق النجاح المستدام. تساهم هذه الأدوات في توجيه جهود الشركة واتخاذ القرارات الصائبة لتحقيق أهدافها ومستقبل مزدهر.

تحليل المنافسين يعتبر أداة قوية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتفوق في السوق، ومع ذلك، يمكن أن يواجه الشركات تحديات عديدة أثناء تنفيذه. 

تعرف علي مهارات التسويق اللازمة لتصبح مسوق ناجح

التحديات الشائعة في تحليل المنافسين وكيف يمكن استغلالها كفرص:

التحديات:

• جمع البيانات الكافية: قد تكون منافذ البيانات متاحة بشكل محدود، وقد تكون البيانات غير كافية لتقديم تحليل شامل. هذا يتطلب استثمار جهود إضافية لجمع المعلومات من مصادر متعددة.
• تحديد المنافسين الرئيسيين: في بعض الأحيان، يكون من الصعب تحديد المنافسين الرئيسيين بدقة، خصوصًا في الأسواق المعقدة. قد يكون هناك منافسين محتملين لم يتم النظر فيهم بشكل كافٍ.
• تجميع وتحليل البيانات بشكل منتظم: تحليل المنافسين ليس مهمة يمكن القيام بها مرة واحدة. يتطلب الأمر تحديث ومراجعة البيانات بشكل منتظم للتمكن من متابعة التغييرات في البيئة التنافسية.

الفرص:

• تحسين الاستدراك والتنبؤ: من خلال مواجهة التحديات في تحليل المنافسين، يمكن للشركات تعزيز قدرتها على فهم البيئة التنافسية بشكل أفضل وتطوير قدراتها في التنبؤ بالتغييرات والاتجاهات في السوق.
• التفوق التنافسي: عندما تتعامل الشركة مع التحديات بشكل فعال، يمكنها تحقيق التفوق التنافسي من خلال تطبيق استراتيجيات مبتكرة تستند إلى تحليل دقيق للمنافسين.
• استغلال الفرص الجديدة: قد تفتح التحليلات الجيدة أبوابًا جديدة للفرص التجارية. من خلال تحديد مجالات الفرص غير المستغلة في السوق، يمكن للشركة توجيه استثماراتها بشكل أفضل.
• تحسين الاستجابة للعملاء: بفهم تفضيلات العملاء وما يبحثون عنه في المنافسين، يمكن للشركة تكييف منتجاتها وخدماتها بشكل أفضل لتلبية احتياجات العملاء.

باختصار، التحليل المنافسي هو عملية مهمة لتحقيق النجاح في الأعمال التجارية. إذا تم التعامل بحذر مع التحديات واستغلالها كفرص للتطوير والتحسين، ستكون للشركة قدرة أكبر على التنافس بفعالية والنمو في السوق.

في العصر الرقمي الحديث، تغيرت طرق تحليل المنافسين بشكل كبير مع التطور التكنولوجي وازدياد أهمية البيانات الرقمية. لقد أصبح لدى الشركات الآن إمكانية الوصول إلى كميات هائلة من البيانات واستخدام التقنيات المتقدمة لتحليلها وفهم البيئة التنافسية بشكل أفضل.

 كيف تغيرت طرق تحليل المنافسين في العصر الرقمي :

1. تجميع البيانات الرقمية: في العصر الرقمي، أصبح من الممكن جمع البيانات من مصادر متعددة عبر الإنترنت، مثل وسائل التواصل الاجتماعي، ومواقع الويب، والمنصات الرقمية الأخرى. هذه البيانات تعطي نظرة شاملة على نشاط المنافسين واستجابة العملاء.
2. تحليل البيانات الضخمة (Big Data Analysis): مع زيادة حجم البيانات المتاحة، أصبح تحليل البيانات الضخمة أداة قوية في تحليل المنافسين. يمكن للشركات استخدام تقنيات التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي لاستخدام البيانات بكفاءة والكشف عن أنماط واتجاهات معقدة.
3. مراقبة وسائل التواصل الاجتماعي: يمكن للشركات مراقبة نشاط المنافسين على منصات وسائل التواصل الاجتماعي لفهم كيفية تفاعل الجمهور معهم وما هي التعليقات والمشاعر التي تثيرها منشوراتهم. هذا يمكن أن يساعد في تقدير شعبية المنافسين واستراتيجياتهم.
4. تحليل سلوك العملاء: من خلال تقنيات تحليل البيانات، يمكن للشركات تتبع سلوك العملاء والزبائن وفهم كيفية تفضيلهم للمنافسين على أساس منهجي. هذا يمكن أن يساعد في تكييف العروض والخدمات لتلبية توقعات العملاء.
5. التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية: باستخدام البيانات والتحليل الذكي، يمكن للشركات توقع التغيرات والاتجاهات المستقبلية في السوق وكيفية تأثيرها على المنافسين. هذا يمكن أن يساعد في التخطيط للمستقبل بشكل أفضل.

في النهاية، تحليل المنافسين عبر العصر الرقمي أصبح أداة أساسية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتفوق في السوق. الاستفادة الجيدة من البيانات والتكنولوجيا تمثل تحدًا مهمًا وفرصة للشركات لزيادة تنافسيتها والنمو في بيئة الأعمال الرقمية.

لتنفيذ تحليل المنافسين بنجاح والاستفادة القصوى منه، إليك بعض النصائح العملية:

• تعريف الأهداف والأسئلة: قبل البدء في تحليل المنافسين، حدد الأهداف التي تريد تحقيقها والأسئلة التي تريد الإجابة عليها. هل تريد معرفة استراتيجيات المنافسين؟ هل تريد تقييم نقاط الضعف والقوة؟ هل تريد معرفة كيفية تأثير المنافسين على عملائك؟ تحديد الأهداف سيوجه عملية التحليل.
• استخدم مصادر متعددة: اعتمد على مصادر متعددة لجمع المعلومات عن المنافسين. ذلك يمكن أن يشمل مراقبة المواقع الإلكترونية، ودراسة التقارير المالية، ومراجعة وسائل التواصل الاجتماعي، وإجراء مسح للزبائن.
• تقييم القوى والضعف: استخدم تحليل SWOT لتحديد نقاط قوة المنافسين ونقاط ضعفهم. هذا سيساعدك في التركيز على الجوانب التي يمكنك الفوز بها.
• استخدم أدوات تحليل إضافية: بالإضافة إلى تحليل SWOT، قد تحتاج أيضًا إلى استخدام أدوات أخرى مثل تحليل Porter’s Five Forces وتحليل PESTEL للحصول على رؤى أكثر عمقًا.
• تحليل البيانات بشكل دوري: لا تقتصر عملية تحليل المنافسين على مرحلة واحدة. قم بتحديث البيانات وتحليلها بشكل دوري لمتابعة التغييرات في السوق واستراتيجيات المنافسين.
• تطبيق التحليل في اتخاذ القرارات: لا تقتصر قيمة تحليل المنافسين على المعرفة فقط. استخدم النتائج لاتخاذ قرارات استراتيجية تجعلك تتفوق على المنافسين.
• ابقى سريًا على البيانات: في حال جمعت معلومات حساسة عن المنافسين، تأكد من الامتناع عن مشاركتها بطرق غير قانونية أو غير أخلاقية.
• التعلم المستمر: تطور السوق بسرعة، لذا تأكد من البقاء متعلمًا ومستعدًا لتكييف استراتيجيتك بناءً على التحليلات الجديدة والتغييرات في البيئة التنافسية.

تحليل المنافسين هو عملية استراتيجية حاسمة للنجاح في الأعمال التجارية. باستخدام هذه النصائح، يمكنك تنفيذه بشكل فعّال والاستفادة منه لتحقيق تفوق تنافسي في سوقك المستهدف.

في ختام هذه المقالة، ندرك جميعًا أهمية تحليل المنافسين كأداة استراتيجية حاسمة في عالم الأعمال اليوم. إنها عملية تمكن الشركات من فهم بيئتها التنافسية والتحكم في مصيرها في السوق.

تحليل المنافسين ليس مجرد مجموعة من الأرقام والإحصائيات، بل هو رؤية استراتيجية تساعد الشركات على التعامل مع التحديات والفرص بكفاءة. إنها العين التي تسمح للشركات برؤية المستقبل وتوجيه خطواتها بثقة.

لذلك، دعونا نحافظ على تحليل المنافسين كجزء لا غنى عنه من استراتيجيتنا التجارية، ولنستمر في تحسين وتطوير هذا الأداة القيمة. بالاستفادة القصوى من تحليل المنافسين، يمكننا أن نحقق النجاح ونتفوق في سوق يزداد تحديًا يومًا بعد يوم.

إنها رحلة مثيرة نخوضها في عالم الأعمال، وتحليل المنافسين هو الدليل الذي يرشدنا إلى النجاح. فلنستمر في استخدام هذه الأداة للتفوق وتحقيق أحلامنا وأهدافنا في عالم الأعمال المتنافس.

المصادر : 

تحليل المنافسين.. لماذا تحتاج إليه قبل تنفيذ مشروعك؟ – ارتقاء